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曲靖陆良供电局:十六年“筑网”人造就坚强电网
来源:益友网云南 编辑:韩帅南 2019年03月29日 15:52
110千伏吉冲变现场会110千伏吉冲变现场会

  益友网云南新闻3月29日电(朱昆林)王红生,曲靖陆良供电局计划建设部主任兼建设管理中心主任。自1996年参加工作以来,他长期扎根在陆良电网规划建设的第一线。“既然选择了,就要把它做好”这是王红生常说的一句话,也是他职业生涯的体现。十六年来,王红生怀着建设一张“结构合理、安全可靠”的陆良电网梦,用心用情用爱“筑网”造就坚强陆良电网。十六年的摸爬滚打、孜孜不倦的刻苦钻研,脚踏实地的真抓实干,让他成长为电网规划建设的技术专家。十六年来他走遍了陆良县的村村寨寨,他趟过了陆良县的山山水水,一次次深入实地解决电网规划建设难题,用实际行动践行着一名电网人的责任与担当,为人民群众送去光明和希望。

单项工程结算人员现场实操指导
单项工程结算人员现场实操指导

  陆良电网是一个非常庞大、复杂的系统,为了切实做好电网规划建设工作,王红生主导开展了“陆良电网供电能力分析”,定期跟踪收集分析各台区、线路供电数据,通过“大数据”找出电网薄弱环节,找准问题症结所在对症下药,及时解决“供电卡脖子”、电压低、供电质量差等用电难题,有效提升客户用电获得感。2018年陆良供电局就是通过“大数据”分析、找出低电压台区,逐步改造落实到位后,取得了很好的社会效益和经济效益。中枢镇茶花村委会中村低电压台区改造给建档立卡贫困户朱保华家早日脱贫致富带来了希望,中枢镇盘新村低电压台区改造给当地广大菜农致富提供了保障。

电网参建人员工艺质量培训
电网参建人员工艺质量培训

  根据“大数据”滚动修编完善《陆良电网规划建设项目库》,大大提升了项目的针对性和可行性。在上级的大力支持下,在局领导的统筹协调下,2015年以来,短短三年时间陆良就争取到电网建设资金2.35亿元,项目的逐步落地大大提升了电网供电能力,为全县社会经济发展提供了有力的电力支撑。这种支撑作用在县城西片区的建设发展中体现的非常明显,为确保县城西片区建设发展电力需求,王红生多次与县工业园区、规划、城建等部门沟通汇报,将电力设施纳入城市总体规划,提前布局提前建设。110千伏吉冲变电站、政通I回等9条10千伏线路等输变电项目的落地,保障了整个西片区、青山工业园区的建设发展用电。优越便利的供用电环境、安全稳定可靠的电力供应成为陆良县招商引资的一块招牌,丝绸皮革城、冷链物流等一大批企业先后落户青山工业园区,滇中建康城也正在热火朝天的建设中。

电网改造现场协调会
电网改造现场协调会

  王红生紧跟全县发展规划,通过多种渠道积极争取项目资金促成项目早日落地,满足客户各类用电需求。争取资金1840万元,实施了陆良一中新校区等提供电源支撑的应急项目29个,及时有效解决了客户用电需求;争取资金1604万元,实施冠中陶瓷等业扩延伸项目23个,将电送到客户“围墙外”,减少客户投资、缩短客户办电时间;争取资金1931万元,实施西桥等美丽家园建设电力配套项目37个,助力美丽宜居陆良建设;争取资金2877万元,实施大桥等中心村改造项目24个,提升电压质量和供电可靠性,满足人民群众追求美好生活的电力需求。

南方电网优质工程
南方电网优质工程

  “绿水青山就是金山银山”,在西桥石材园区、青山废菜叶处理厂、板桥垃圾焚烧处理厂等涉及环境治理用电需求上,王红生更是亲力亲为,积极向上级主管部门汇报,甚至是多次把上级主管单位人员请到现场,争取纳入应急项目,尽快启动项目规划建设,以最快的速度推进项目落地,确保项目尽早投入使用,为建设美丽陆良、宜居陆良提供充足的电力保障。

  陆良县城老城区变压器过载、重载的问题是一个老大难问题,用电高峰期低电压现象突出,特别是节假日用电矛盾尤为突出居民反映强烈;但由于县城变压器落点非常难,一直未得到有效解决。2016年以来,王红生主动加强与县委政府的请示汇报,从规划设计开始,积极争取县规划局、住建局、城管局、街道办及相关社区的理解和支持,确保了县城老城区28台变压器按期落地供电,老城区居民生产生活用电得到了根本性的保障。

  王红生常说:“我们电力行业要充分发挥行业优势,助力全县打赢脱贫攻坚战”,他是这样说的更是“用爱”去这样做的。2016年以来,争取易地扶贫搬迁电力配套资金1869.58万元,确保全县45个扶贫搬迁项目“建成一户,通电一户”,解决了2857户贫困户及随迁户的用电问题。对于远离电源的麻风院唯一住户,争取专项资金在曲靖辖区内率先采用“光伏扶贫”的方式把电送进麻风院,为史大娘一家三口送去了光明和温暖。陆良供电局电力行业扶贫工作得到了地方各级政府的充分肯定和人民群众的一致好评,陆良供电局也成为唯一一家连续2年受到县委政府表彰的扶贫工作先进单位企业代表。

施工现场安全检查
施工现场安全检查

  在电网建设工程质量方面,王红生通过深入工地调查研究,找素材,编教材,形成了一套 “图示化”培训教材和考试题库,使施工人员快速掌握标准,有效提升施工人员技能,该创新成果得到了网、省公司相关专家的高度评价。针对“一户一表”安装质量工艺控制标准空白,给工程管理和验收带来困难的实际情况,王红生编制《一户一表施工质量工艺控制标准》,在提升电网工程质量方面起到了明显的效果。王红生还利用晚上休息时间,查阅大量资料,历经一个多月时间编制完成“样板工程创优策划书”,亲自带队实施,严把每一个细节,小到一根螺丝露丝长度都精确到毫米。在他的这种“工匠精神”的影响下,整个团队严抓工程质量,陆良电力工程质量取得了明显成效,两项工程获中国南方电网工程建设最高奖——“南方电网公司优质工程奖”。

  面对电网建设项目点多面广、安全压力大、施工环境复杂、外围协调任务艰巨的诸多困难,王红生同志不等不靠、迎难而上,创新管理方法,采取“文件管理分专业,现场管理分片区”的方法进行项目管理。同时,常常以一个项目建设参与者的身份深入施工一线协调关系、督促工作、解决问题,有效推进项目实施。王红生通过总结分析找到停电施工作业风险控制的症结,提出召开“停电作业准备会”的管理措施在降低安全管理风险起到了积极的作用,并在全局推广应用,同时被曲靖供电局安排在曲靖片区进行经验交流推广,守住了电网建设安全底线。

优质样板工程放线测量
优质样板工程放线测量

  据与王红生共事多年的马磊介绍说:王红生“严爱结合”带队伍,工作中对我们要求非常严格,但在生活中对我们又格外关照。工作中王红生勇担重担,云南电网公司“数字化”、“单项工程结算”两个试点项目顺利完成并受到上级通报表扬。在管理上王红生积极大胆尝试,在没有任何经验和基础知识的情况下,王红生边学边干,积极组织开展QC活动,多个QC成果受到网、省公司的表彰,个人也因质量管理活动成绩突出被网公司通报表扬。

  有付出就有收获,近年来王红生先后2次被南方电网公司、1次云南电网公司通报表扬,3次被评为曲靖供电局基建管理先进个人,1次获曲靖供电局大众创新奖。在他的带领和感染下,陆良电网规划建设团队始终保持着“能吃苦、乐奉献、善创新”的良好氛围,也成为陆良供电局一个响亮的品牌、一扇明亮的窗口,2次被南方电网公司通报表扬,2次被评为云南电网公司优秀业主项目部,3次荣获曲靖供电局基建管理先进集体荣誉称号,连续3年荣获陆良供电局先进集体荣誉称号。(完)

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