当前位置:太阳城体育真人 > 正文
国有煤炭企业多角度加强完善人才队伍建设的重要性
来源:本网 编辑:彭秋文 2018年08月08日 11:58

  发展是第一要务,人才资源是第一资源。作为国有煤炭企业,加强人才培养、引进、使用,是保证企业更好发展的重要保障,要适时探索制定企业人力资源战略规划,不断加强对人才管理的重视力度,形成一套科学有效的人才管理体系。

  随着当前经济形势的不断复杂化,人力资源管理越来越成为国有企业发展的重中之重。从有关国有煤炭企业和媒体可以看出,各类技术和管理人才往往向着更好的环境、岗位追求,人才流失成为了一种现象,这种人才流失现象给国有企业带来一定的影响,还得需要重新招聘或培养,需要付出一定的人力、物力和精力。

  为保证人才队伍的稳定,国有煤炭企业应紧跟发展形势,制定人才培养管理规定,引导帮助职工制定职业发展规划,适当拉开专业性人才与基础人才的收入差距,使各类专业人才感到获得感和自我价值实现,进而能激发起更大的工作积极性,能够多站在企业发展的角度去思考问题,献计出力。

  国有煤炭企业在发展的同时,也应尊重各类人才的权利和自我获得感,不断完善企业培训管理办法,通过组织、自愿等方式,提升职工的综合素质,进而能更好的满足企业发展的需要。帮助职工制定职业生涯规划与企业发展战略规划有机结合起来,认真梳理有杰出贡献和一定成就的职工,企业敢于给岗位,压担子,使这些职工能够正确处理企业面临的一些问题,为企业发展贡献一份力量。

  在国有煤炭企业人才任用上,应探索出更多的机制办法,可以通过管理、技术、技能等方面,加大对职工的培养、任用力度。结合各岗位的特点,尊重职工的自我选择性,做到企业岗位需要,职工自愿选择,形成良好的企业与职工融洽关系,让企业发展有活力,职工工作有动力。

  在岗知责、为岗担责、谋岗尽责,是劳模精神在实践中的鲜明标志和重要体现。国有煤炭企业在劳模和先进人物管理上,要更加注重宣传教育力度,要从更多的人才队伍里发掘劳模和先进人物,充分发挥其在职工群众中的引领示范作用,让更多的职工在平凡的岗位上作出不平凡的业绩,赢得广大职工的尊重和企业的尊重。

  国有煤炭企业应把人才作为一种无形资产,通过调查、访谈等形式,了解职工的思想、兴趣和爱好,发挥党政工团组织作用,丰富职工业余生活,加大队务公开,开展民意调查活动,着力解决职工群众遇到的问题和困难,增强职工的归属感。不断加强企业文化建设,增强企业的影响力,用企业文化凝聚人,感召人,提高职工对自身岗位的自尊心和对企业的自豪感,更加热爱自己的岗位,踏实工作。完善人才引进机制,让更多的优秀人才到国有煤炭企业工作,在企业发展过程中发挥各类人才的聪明才智和能动性,保证国有煤炭企业更好稳定发展,进而为社会稳定发展作出更大的贡献(作者:河南能源新疆公司 雷永超)。

  (免责声明:本文仅代表作者个人观点,与本网无关。其原创性以及文中陈述文字和内 容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。)

关于我们  |  About us  |  联系方式  |  法律声明  |  留言反馈
太阳城体育真人 刊用本网站稿件,务经书面授权。
未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。
[网上传播视听节目许可证(0106168)] [京ICP证040655号] [京公网安备:110102003042] [京ICP备05004340号-1] 总机:86-10-87826688 违法和不良信息举报电话:15699788000